Optimizamos el desarrollo de software facilitando la implementación de mejores prácticas. Con esto, lo que se logra, es un incremento en la eficiencia y la calidad de productos innovadores.
Mediante el fomento de un ambiente de trabajo creativo y colaborativo, impulsando la innovación continua en el desarrollo de nuevas soluciones y productos con nuestras practicas de gestion del conocimiento en tecnologia y software.
Tenemos casos de éxito, en todos ellos mejoramos la eficiencia en el ciclo de desarrollo de software, facilitamos el acceso a conocimientos previos y mejores prácticas. Estas practicas logran reducir drasticamente los tiempos de desarrollo
Habilitamos en nuestra consultoria KM la identificación, captura y distribución eficiente de conocimientos empresariales, incluyendo procesos internos y lecciones aprendidas.
“Proporcionamos información clave para la toma de decisiones estratégicas relacionadas con el desarrollo y la implementación de tecnologías y soluciones.”
Nuestra consultoria en GESTION DEL CONOCIMIENTO EN TECNOLOGIA Y SOFTWARE tiene 4 pilares para que el saber individual se transforme en conocimiento colectivo y de esta manera mejorar los resultados medibles del negocio.
1 – PLANIFICACION DEL PROYECTO DE GESTION DEL CONOCIMIENTO EN TECNOLOGIA Y SOFTWARE
Primeramente, entendemos que la gestión efectiva del conocimiento es crucial para el éxito de cualquier organización. Por esta razón, nos esforzamos en proporcionar a nuestros clientes la mejor orientación y apoyo posible durante todo el proceso de planificación de su proyecto de gestión del conocimiento.
Nuestro equipo de consultores KM trabaja en estrecha colaboración con cada cliente para comprender sus necesidades únicas. Además, analizamos la industria y la cultura en la que operan.
Nuestro compromiso es garantizar la implementación exitosa y el éxito a largo plazo de su proyecto de gestión del conocimiento.
2- ESTRATEGIA DE IMPLANTACION DE LA GESTION DEL CONOCIMIENTO
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Nuestro objetivo es definir e implementar una estrategia integral de Gestión del Conocimiento que esté alineada con los objetivos de nuestro cliente y que, en última instancia, contribuya a la visión general de la organización.
Para lograr esto, hemos desarrollado cuidadosamente una serie de iniciativas de Gestión del Conocimiento que respaldarán y mejorarán cada etapa del proyecto.
Entendemos que implementar tal estrategia requiere un enfoque claro y estructurado, por lo que hemos delineado iniciativas clave que serán fundamentales para lograr los objetivos de nuestro cliente.
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Nuestra estrategia crea un entorno para compartir conocimientos libremente, colaborar de manera efectiva y aprender continuamente.
Al implementar un marco estructurado de knowledge management, podemos ayudar a nuestro cliente a identificar y aprovechar activos valiosos de conocimiento, mejorar la toma de decisiones y, en última instancia, lograr una mayor eficiencia operativa.
3- EJECUCION DE LA GESTION DEL CONOCIMIENTO
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Durante la etapa de ejecución, nuestro objetivo principal es asegurar que nuestras iniciativas sean ampliamente adoptadas en toda la organización. Para lograr esto, hemos ideado un enfoque progresivo que introduce cuidadosamente nuestras iniciativas sector por sector. Esto garantiza que la cultura de gestión del conocimiento se integre perfectamente en todos los rincones de la organización.
Para visualizar este proceso, eche un vistazo al siguiente gráfico. En el eje vertical, hemos trazado iniciativas, y en el eje horizontal, hemos ubicado cada uno de los departamentos. A medida que avanza nuestra implementación de gestión del conocimiento, expandimos gradualmente el alcance de nuestras iniciativas para cubrir cada departamento.
Este enfoque deliberado y cuidadoso, asegura que todos tengan suficiente tiempo para integrar estas nuevas formas de trabajo en su rutina diaria. Al final de este proceso, toda nuestra organización habrá adoptado por completo los valores de la gestión del conocimiento.
4- MEDICION DE LA GESTION DEL CONOCIMIENTO EN TECNOLOGIA Y SOFTWARE
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En este proceso, es importante medir el impacto de la gestión del conocimiento en términos de negocios. Para lograrlo, establecemos indicadores de procesos y resultados para guiar las métricas que traducen los resultados de la gestión del conocimiento en números tangibles.
Cada componente de la gestión del conocimiento tiene indicadores de resultados y se valora de acuerdo a la industria. ¡Nos emociona compartir que nuestro objetivo final es visualizar los resultados en términos económicos y financieros!
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En nuestro proceso consultivo, nos enfocamos en elaborar medidas personalizadas que muestren el ROI de la gestión del conocimiento. ¡Ayudamos a nuestros clientes a alcanzar resultados medibles!
